Das Modell der organisationalen Ambidextrie, auch Beidhändigkeit genannt, liefert ein hilfreiches Denk- und Handlungsmodell, um als Aufsichtsrat erfolgreich die Gewichte zwischen Kern- und Zukunftsgeschäft zu verschieben. In der Ausgabe 09/2024 der Fachzeitschrift „Der Aufsichtsrat“ stelle ich das Konzept der Ambidextrie vor und liefere konkrete Anknüpfungspunkte, um Beidhändigkeit in der Gremienarbeit zu verankern.
