Ambidextrous
Leadership

Ein zukunftsorientiertes Führungshandbuch für Manager im Bereich der digitalen Transformation.
Basierend auf umfangreichen empirischen Fallstudien.
Mit einem Vorwort von Dr. Eberhard Veit.

Ambidextrie als Führungsansatz für die digitale Transformation. Den digitalen Veränderungsprozess bewusst gestalten.
Innovationssprünge ermöglichen.
Evolution und Revolution gleichzeitig vorantreiben.
Die Relevanz ambidextrer Führung in Krisenzeiten.

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Boardroom
2030

Wie Aufsichtsräte und Beiräte zu Vorreitern einer digitalen und nachhaltigen Unternehmenszukunft werden
Entwirft eine Leitvision für die Arbeit von Aufsichtsräten in Zeiten bedeutender Veränderungen
Enthält ausführliche Interviews mit Mitgliedern von Aufsichtsräten und Beiräten
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Aufsichtsrat 2030

Beschreibt, wie Aufsichtsräte und Beiräte zu Wegbereitern einer digitalen und nachhaltigen Unternehmenszukunft werden
Entwirft ein Leitbild für die Aufsichtsratsarbeit in Zeiten großer Transformationen
Enthält ausführliche Interviews mit Aufsichtsräten und Beiräten

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Beidhändige Führung
(1. Auflage)

Ein zukunftsweisendes Leadership-Handbuch für Führungskräfte im Umfeld der digitalen Transformation
Bietet kommunikationsbasierte Handlungsoptionen für erfolgreiche Führung in hochinnovativen Industrieunternehmen in der Digitalisierung
Ist wissenschaftlich begründet durch ausführliche empirische Fallstudien
Mit einem Vorwort von Dr. Eberhard Veit

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Ambidextrie, Führung und Kommunikation

Führungskräfte beeinflussen durch kommunikatives Handeln radikale und inkrementelle Innovationen.
Das Modell der Ambidextrie-orientierten Führungskommunikation zeigt, wie Führungskommunikation Exploration und Exploitation ermöglicht und verbindet.
Digitalisierung verstärkt das Spannungsfeld zwischen Exploitation (bestehendes Geschäft ausbauen) und Exploration (neue Geschäftsfelder erschließen).
Maschinen- und Anlagenbauunternehmen stehen vor der Herausforderung, sowohl bestehendes Geschäft zu optimieren als auch innovative Neuentwicklungen voranzutreiben.

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Beidhändige Führung

Ambidextrie als Führungsinstrument in der digitalen Transformation
Bewusstes Gestalten des digitalen Wandels
Innovationssprünge ermöglichen
Evolution und Revolution gleichzeitig managen
Beidhändig führen in Krisenzeiten

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Weitere Literatur

Duwe, Julia (2026): Einblicke in den Boardroom 2030. Interview mit Julia Duwe. Erschienen in BOARD. Zeitschrift für Aufsichtsräte in Deutschland, Ausgabe 1/2026, S. 27-28. → pdf
Duwe, Julia (2025): Aufsichtsräte sind mehreren Transformationen ausgesetzt. Interview am 11.03.2025 mit Springer Professional. → zum Artikel

Duwe, Julia (2024): Ambidextrie im Aufsichtsrat: Das Denk- und Handlungsmodell für die Transformation. Erschienen in: Der Aufsichtsrat, Ausgabe 09/2024. S. 122-123. → pdf
Olivan, Patrick; Hoeft, Anja; Duwe, Julia (2023): Ambidextrie: Organisation, Prozesse, Führung. In: O. Riedel et. al. (Hrsg.), Handbuch Unternehmensorganisation. Springer-Verlag. → pdf

Prof. Dr. Julia
Duwe

Expertin für Industrie-Transformation, Innovation und organisationale Ambidextrie

Julia Duwe studierte Publizistikwissenschaften, BWL und Amerikanistik an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz und der Universität Bergen, Norwegen. 2016 schloss sie ihre Promotion über organisationale Ambidextrie und Führung an der European Business School EBS in Oestrich-Winkel ab. Seit 2025 ist sie Professorin für Strategic Transformation Design an der Hochschule für Gestaltung in Schwäbisch Gmünd. Als Beraterin und Autorin beschäftigt sie sich mit der Frage, wie Unternehmen ihr bestehendes Kerngeschäft verbessern und gleichzeitig erfolgreich in neue Geschäftsfelder einsteigen können.

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